1) SWOT analýza môže byť aplikovaná…
        a) Na celú spoločnosť alebo organizáciu
        b) Na individuálne projekty v rámci jedného oddelenia
        c) Obe možnosti sú správne

2) Na čo sa využívajú SWOT analýzy?
        a) Zistiť, do akej miery je podnik v súlade so svojimi trajektóriami rastu a benchmarkami úspešnosti
        b) Udržať finančné aspekty pod kontrolou
        c) Žiadne z vyššie uvedených

3) SWOT analýzy môžu byť aplikované ako prehľad o vašom podniku   Pravda / Nepravda

4) Po dokončení SWOT analýzy by ste mali podniknúť dve veci: zladiť svoje silné stránky so svojimi príležitosťami a pokúsiť sa zmeniť slabé stránky na silné stránky     Pravda / Nepravda

1) SWOT analýza môže byť aplikovaná…
        a) Na celú spoločnosť alebo organizáciu
        b) Na individuálne projekty v rámci jedného oddelenia
        c) Obe možnosti sú správne

2) Na čo sa využívajú SWOT analýzy?
        a) Zistiť, do akej miery je podnik v súlade so svojimi trajektóriami rastu a benchmarkami úspešnosti
        b) Udržať finančné aspekty pod kontrolou
        c) Žiadne z vyššie uvedených

3) SWOT analýzy môžu byť aplikované ako prehľad o vašom podniku   Pravda / Nepravda

4) Po dokončení SWOT analýzy by ste mali podniknúť dve veci: zladiť svoje silné stránky so svojimi príležitosťami a pokúsiť sa zmeniť slabé stránky na silné stránky     Pravda / Nepravda

Od samého začiatku (a zvyčajne veľmi dlhú dobu) je startup veľmi malá štruktúra s malou mierou obratu, v dôsledku čoho musí byť každý startupista veľmi opatrný, aby zabezpečil primeraný výnos (teda peňažné toky) a bol tak schopný čeliť všetkým potrebným činnostiam.

Dobre vypracovaný finančný plán by sa mal riadiť niekoľkými prísnymi pravidlami:

• Musí byť v súlade so všeobecnými zásadami uvedenými v podnikateľskom pláne

• SEZÓNNOSŤ: tie predvídateľné a známe zmeny / udalosti, ku ktorým dochádza každý kalendárny / komerčný rok, napr. vianočné sviatky

• REÁLNOSŤ: byť realistický znamená uvedomiť si skutočný potenciál

• UDRŽATEĽNOSŤ: po nastavení parametrov sa musíme ubezpečiť, že sa ich budeme pridržiavať počas celého plánovacieho obdobia

• JEDNOTNOSŤ: je toto najlepší plán, s ktorým vieme prísť? Bude sa investorom páčiť? Ak sú odpovede na tieto (a ďalšie) otázky ÁNO, potom si môžeme byť istí konzistentnosťou našich plánov

• MERATEĽNOSŤ: každý jednotlivý aspekt našich plánov musí byť opísateľný kvantitatívnymi opatreniami

Pokiaľ ide o investorov a banky, s cieľom prilákať čo najväčšie množstvo kapitálu, sa najcennejším údajom, ktorý je treba priložiť, stáva krátky finančný index známym ako ROI (Návratnosť investície - Return On Investment): veľmi ľahká matematická rovnica, ktorá zobrazuje pomer medzi čistým ziskom a nákladmi na investíciu (a nepriamo schopnosť firmy vytvárať zisk).

Táto skutočnosť výrazne ovplyvňuje podmienky úveru, najmä z hľadiska úrokovej sadzby (vyššie riziko znamená vyššia sadzba a naopak) a splátkového kalendára (technicky známe ako splatnosť).

1) Finančný plán by sa mal zostaviť podľa:
         a) Sezónnosti podnikania
         b) Biznis plánu spoločnosti
         c) Správne sú obidve vyššie uvedené možnosti

2) Prečo musia startupy mať dobrý finančný plán?
         a) Na zistenie do akej miery je podnik v súlade so svojimi trajektóriami rastu a benchmarkami úspechu
         b) Pretože startupy musia mať primerané hotovostné toky, aby uspokojili všetky potreby výroby a obchodu
         c) Žiadne z vyššie uvedených

3) Ak sa finančná inštitúcia rozhodne, že riziko je nižšie…
         a) Podmienky úveru budú tiež flexibilnejšie s menšou úrokovou sadzbou
         b) Podmienky úveru budú s vyššou úrokovou sadzbou
         c) Úver nebude mať úrokovú sadzbu

4) Jedným z najdôležitejších parametrov pre investorov alebo banky je doba návratnosti investície   Pravda / Nepravda

T/F

“Práca na vlastnom podnikateľskom nápade” je koncept, ktorý predpokladá sofistikovaný tvorivý proces:

•Poukazuje na schopnosť vizualizovať to, čo je v súčasnosti doménou sľubnej budúcnosti: týmto spôsobom získame prístup k nekonečnej krajine možností, pričom každá má svoj vlastný príbeh a svoju vlastnú cestu k objaveniu.

Vývoj a implementácia nových nápadov (iba dve hlavné etapy inovačnej cesty) vedú k novým hraniciam zapojenia a spokojnosti zákazníkov, a to všetko vďaka príchodu niečoho nového a nikdy predtým neskúseného.

Praktické cvičenie na zlepšenie kreativity:

• Brainstormingové skupiny: nechajte nápady víriť vo vašom mozgu! Uistite sa, že: máte niekoho, kto je zodpovedný za vedenie skupiny; všetko sa zapisuje; neposudzujte ostatných a snažte sa zahrnúť čo najviac nápadov

• Myšlienkové Mapy: siete náhodných myšlienok, ktoré sa vzájomne spájajú postupne podľa spoločných a všeobecných vzťahov

• Painstorming (forma brainstormingu): je len “obrátený brainstorming”, najskôr premýšľajte o každodenných problémoch a uvažujte o možných podnikateľských riešeniach

Vo väčšine prípadov každý inovatívny produkt pochádza z novej potreby (alebo z obnovy existujúcej), všetko, čo musíme urobiť, je pokúsiť sa ju zachytiť novým originálnym riešením. Ale ako?

• Vypočujte si a sledujte, na čo sa ľudia často sťažujú.
• Sledujte tieto pozorovania a pridajte k nim niekoľko krátkych poznámok

Tento druh prístupu zdola nahor je oveľa spoľahlivejší vzhľadom na to, ako sa náš nový podnikateľský nápad zakladá na konkrétnych problémoch pozorovaných v skutočnosti (a teda na skutočných podnikateľských príležitostiach), a nielen na základe náhodných myšlienok.

Kde to všetko začína: práca na vlastnom podnikateľskom nápade

Každá podnikateľská príležitosť má spoločné tri hlavné atribúty:

• Má vnútornú ekonomickú hodnotu
• Môže byť zdrojom zisku
• Je vnímaná ako nová

1) Do koľkých aktivít možno rozdeliť proces inovácie?
        a) Dvoch: rozvoj a implementácia
        b) Len jednej: implementácia
        c) Troch: rozvoj, implementácia a vyhodnotenie

2) Ak nemáte tím, ktorý by vám pomohol vytvoriť nové nápady...
        a) Môžete brainstormovať sami
        b) Nemôžete sami vyvinúť nové nápady
        c) Môžete pokračovať s „painstormingom“

3) Podnikateľská príležitosť je možnosť uspokojiť potreby trhu prostredníctvom novej kombinácie zdrojov, ktoré ponúknu pridanú hodnotu   Pravda / Nepravda

4) 3 charakteristiky podnikateľských príležitostí sú: potenciálna ekonomická hodnota, potenciál generovať zisk a novosť     Pravda / Nepravda

Každý občan EÚ má právo založiť vlastný podnik v ktorejkoľvek krajine EÚ alebo dcérsky podnik existujúceho podniku pod podmienkou, že sa už nachádza na niektorom z vyššie uvedených území. EÚ normalizovala niektoré základné a spoločné podmienky.

Tieto spoločné podmienky môžu byť sumarizované nasledovne:

• maximálne tri pracovné dni
• náklady, ktoré sú nižšie ako 100 EUR
• jediný administratívny orgán, ktorý sleduje všetky postupy dokončovania
• všetky registračné formality sa vybavujú prostredníctvom online nástrojov (vďaka národným kontaktným miestam)
• novú spoločnosť je možné zaregistrovať v ktorejkoľvek krajine EÚ

Našťastie, ašpirujúci startupisti môžu počítať so širokou sieťou služieb: Start-up Union Club a Európsky portál investičných projektov „European Investment Project Portal“ (tieto sú dva rôzne portály, ktoré sa považujú za most medzi dopytom a ponukou investícií) ako aj výskum niektorých ďalších strategických ekonomických aktérov (Start-up Europe Partnership).

Pritom:
• Kľúčoví hráči sú schopní uspokojiť svoje potreby (finančné a nefinančné) spoliehajúc sa na široké spektrum multikultúrnych vedomostí
• Hustota a frekvencia týchto cezhraničných spojení zvyšuje príležitosti na blahobyt každého európskeho občana

Na základe toho je možné pripomenúť široké spektrum programov, ktorých cieľom je posilnenie konkurencieschopnosti startupov v EÚ za európskymi hranicami:

• India (Startup Europe India Network, SEU-IN)
• Latinská Amerika (Startup Europe Latin America Network, SEC2LATAM)
• Afrika (Startup Europe comes to Africa, SEC2A)
• Východné krajiny (Arménsko, Azerbajdžan, Bielorusko, Gruzínsko, Moldavsko a Ukrajina)
• Silicon Valley (SEC2SV)

1) Požiadavky na založenie startupu sa nelíšia v závislosti od krajiny   Pravda / Nepravda

2) Prečo je dôležité nájsť investorov, zákazníkov alebo partnerov v Európe na založenie startupu?
       a) Pretože je nutné okamžite poraziť konkurenciu
       b) Pretože to predstavuje väčší rast, príležitosti a pracovné možnosti
       c) Pretože startup môže rásť len prostredníctvom fondov

3) Ako sa nazývajú programy vytvorené s cieľom poskytovať informácie a povzbudzovať startupy, aby investovali na medzinárodných trhoch?
       a) SEC2SV, SEC2LATAM, SEC2A , Eastern Partnership
       b) Erasmus+
       c) Horizon2020, Interreg

4) Organizuje Európska únia koordináciu medzi investormi, podnikmi, podnikateľmi a regionálnymi subjektmi s rozhodovacou právomocou? Pravda / Nepravda

1) Požiadavky na založenie startupu sa nelíšia v závislosti od krajiny   Pravda / Nepravda

2) Prečo je dôležité nájsť investorov, zákazníkov alebo partnerov v Európe na založenie startupu?
       a) Pretože je nutné okamžite poraziť konkurenciu
       b) Pretože to predstavuje väčší rast, príležitosti a pracovné možnosti
       c) Pretože startup môže rásť len prostredníctvom fondov

3) Ako sa nazývajú programy vytvorené s cieľom poskytovať informácie a povzbudzovať startupy, aby investovali na medzinárodných trhoch?
       a) SEC2SV, SEC2LATAM, SEC2A , Eastern Partnership
       b) Erasmus+
       c) Horizon2020, Interreg

4) Organizuje Európska únia koordináciu medzi investormi, podnikmi, podnikateľmi a regionálnymi subjektmi s rozhodovacou právomocou? Pravda / Nepravda